-看中TCL是因为双方优势互补明显，重叠少，重组内容少。

　　-合资公司在北美推“RCA”品牌，在欧洲推“汤姆逊”品牌，在中国推“TCL”品牌。

　　-和TCL还在讨论合作，不光有彩电项目，还有其它项目。

　　本报讯(记者卢德夫摄影报道)昨天，TCL和汤姆逊举行签约换文仪式，宣告全球最大彩电企业“TCL-汤姆逊电子公司”成立。法国汤姆逊集团首席执行官查尔斯·达哈理就一系列问题接受了本报记者独家专访。

　　“洋品牌”在中国没有优势

　　记者：为什么是和TCL合资，而非长虹、康佳或创维？

　　达哈理：主要是我们双方优势互补明显，双方的重叠部分少，重组内容也少。这样的组合全球产量最大，增长潜力最高。这样合资后我们在全球市场都能领先。

　　记者：2001年汤姆逊已宣布通过合资进军中国背投市场，但业绩并不理想，此次合资会否有这个担心？

　　达哈理：这是个教训，实际上“洋品牌”在中国根本没有优势，销售队伍怎么做都斗不过本土企业，因此我们决定要在中国找一个大企业全面进行整合。而且，我们是在华跨国公司中惟一一个只向一个省倾斜的企业，我们的中国基地只有广东，目前已经在广东投资了50亿元，今后将继续投资。

　　TCL盈利就意味着我们盈利

　　记者：这是否如外界所说的，“汤姆逊”彩电顺利实现进军中国的目标？

　　达哈理：我们不考虑在中国推“汤姆逊”品牌彩电，因为“TCL”品牌在中国盈利就意味着我们盈利了，至少有分成(笑)。同样，汤姆逊和R CA在欧洲和北美盈利也就意味着我们合作伙伴盈利。

　　记者：这是否意味着TCL成功避开美国反倾销进入当地市场？

　　达哈理：这是一种全新的国际化方式，实际上21世纪的国家化应该是在欧洲、北美和中国这三大市场全面实现本地化，我们这次合资就是要达到这一目的。实际上，我们合资后，要在北美推“RCA”品牌，欧洲推“汤姆逊”品牌，中国推“TCL”品牌。

　　期望持股TCL国际30%

　　记者：此次双方全面整合牵涉到重组的资产有4.5亿欧元，汤姆逊集团会有多少资产注入TCL-汤姆逊电子公司？

　　达哈理：我们投入新公司的业务约占汤姆逊集团的20%，会有20亿美元。

　　记者：有没考虑像飞利浦那样持股TCL？

　　达哈理：我们双方整合的业务主要在TCL国际(HK1070)，因此我们会持股TCL国际，我希望未来18个月内获得30%股权。实际上我和李东生总裁还在讨论合作，不光彩电项目，还有其它的项目。