恒安集团市场总监——李昌耀

　　一个企业要采取多品牌策略来经营，第一个就是要认识到多品牌经营策略的本质、它的核心意义，其中有一个关键的语言就是“多品牌一定是在不同的区分市场上要促进不同的品牌个性，然后来满足消费者的不同需求和多样化的需求和个性化的需求，只有对这几个点把它窜起来的时候，我们就可以采取多品牌的策略。它的不利的一点就是：整个策略应用当中管理比较复杂，从管理机制的建立，人才的整个结构到企业的文化，因为多品牌策略非常讲究企业部门资源的调度跟有效沟通，所以它的管理是比较复杂，需要投入的资源比较多，这是多品牌策略中典型的核心点。

第二个就是我们在采取多品牌策略应用之前要思考自己所处的领域，领域就是一般情况下在多品牌策略应用上要讲究市场空间要有一定的量，如果市场空间不够量的话，其次品牌在里面的生存空间有限，第二就是最好属于这个快速成长期，目前比较典型的行业就是消费品行业，这个行业里采用这个多品牌策略的比较多，日化、饮料、食品、服装等这类采用的比较多。第三个就是我们公司从内部开始多品牌经营的时候，要注意的就是我们自己的综合实力，包括资本、技术、文化管理一系列的，当中的一个核心点是市场营销的组织和机制跟人才是否有足够的能力或者将要达到这个能力。第四个就是在品牌具体的多品牌策略经营的过程中要注意的点就是品牌的目标要明确、品牌之间要差异化，不然会形成企业内部消耗，这些点都是品牌经营当中要注意的，还有就是整个品牌动态过程中的调整，因为每个品牌它都有生命周期的。