深圳航空开通罗盘管理网站启动百万罗盘基金

深圳航空开通罗盘管理网站

　　2007年12月19日，深圳航空有限责任公司在深航锦江国际酒店隆重举行罗盘管理高端研讨会，北京大学、南京大学、中国人民大学、国家人事部、中国企业联合会等国内知名专家和学者与会与深航管理层共同探讨和交流罗盘管理，标志着深航罗盘管理模式已完成初创，具有里程碑的意义。研讨会后，与会专家学者、深航领导共同开启了深航罗盘管理网站，启动了百万罗盘基金。

　　创建罗盘管理，开创企业管理先河

　　2005年深航完成股权转让，成为中国最大的民营控股航空公司，深航步入了超常发展的新时期。

深航董事会和经营班子为深航制定了宏伟的“369”发展战略规划，深航立志要成为世界上最受推崇和最有价值的航空公司，推动民族航空成为世界首选，做特色航空的领跑者，在中国民航由大国向强国的迈进过程中贡献力量。

　　怎样才能既快又好持续地发展深航是摆在深航领导人面前的一道课题。在深航由地方性航空公司向全国性航空公司转变；由单一化经营向多元化、集团化经营转变；多基地、多领域、多群体的深航集团快速形成的关键时期，以李昆为首的领导层，高瞻远瞩，审时度势，深刻认识到深航现有的管理模式，无论是管理力度还是管理效能都难以适应深航快速发展的需要。深航的发展呼唤新的管理理论和模式，而这些仅靠学习和借鉴是不够的，生搬硬套只会水土不服。所以，深航从打造百年老店，实现深航战略目标出发提出了创建罗盘管理的要求，从此深航上下一致在总结深航实践的基础上开展了罗盘管理的创建活动。

　　罗盘，中国推动世界现代文明发展的四大发明之一，其磁性指针随外部环境的改变而不断进行调整，但始终能够无偏差地指示认定的方向。这一遵从自然物理定律、充溢着古人智慧的发明却为深航带来企业管理上的新智慧，亦由此推动深航管理哲学和实践开创现代企业管理先河。

　　据深航李昆总裁介绍，罗盘管理是以中国传统罗盘原理为指导，综合运用中西方先进管理理念和方法，深航在企业发展实践中独创的中国式管理。具体来说，罗盘管理由四个层次组成：核心层、理念层、要素层和操作层。核心层即企业的愿景和使命；理念层包括罗盘管理的五大内涵：向（战略指向）、位（坐标定位）、度（精准量化）、易（动态创新）、衡（系统和谐）；要素层是罗盘管理的支撑点，包括体制、机制、领导、战略、文化、人才、品牌等七大要素；操作层涉及到罗盘管理的具体操作，大致分为罗盘人力资源、罗盘安全管理、罗盘运行管理等25个罗盘管理子模式。

　　值得一提的是，罗盘管理模式不同于其他管理模式，它源于企业发展实践，是深航人自发主导，大胆尝试、积极实践的集体智慧结晶。罗盘管理的核心就是解决企业发展中的实际问题，这既是罗盘管理模式创建的出发点，也是其最终的落脚点。两年来，罗盘管理在深航发展实践中取得了初步成效。2006年，深航只用占全行业4%的运力，完成了全行业13%的利润。主营业务成本大大低于其他航空公司，深航的成本控制水平在业内一直处于领先地位，具有无可比拟的成本优势。与2005、2006年同期数据对比显示，2007年1至10月份，深航的各项生产指标均呈现正向放大效应，增长率逐年上升，其中2007年客运收入、货运收入和利润总额等主要经营指标增长速度为38.1%、38.0%、67.9%，其中利润总额为5.7亿元。预计到2007年底，深航机队规模将超过70架，总收入达到100亿元，净利润6亿元。

　　尤其在分公司管理问题上，深航运用罗盘管理思想为指导，即“以指针为目标，以内、中、外盘为支撑”，实现“共同作用，发挥优势，各施其职，有效协调”的目标，建立了分公司的管理标准和业务标准，解决了中国企业甚至跨国企业分公司管理的难题，在分公司管理方面具有典型的示范效应。

　　同时，罗盘管理的创建推动了深航的快速发展和核心竞争力的形成，目前，深航已经形成实力凸现的核心竞争力，即：企业文化是旗帜，罗盘管理是保证，“三高一低”的核心竞争力。“三高”指“高效益”、“高收入”、“高效率”；一低指“低成本”。深航罗盘管理在众多优秀企业中脱颖而出，以独创的管理思想，独到的管理理念和有效的管理行动获得首届“哈佛《商业评论》管理行动奖”金奖。同时，深航还以卓越的绩效管理获得了2007年深圳市“市长质量奖”，这是对深航特色经营管理，追求持续进步的肯定，也是对深航罗盘管理模式的高度肯定。

　　据了解，参加深航罗盘管理研讨会的专家学者对深航罗盘管理模式给予了高度的评价，认为深航罗盘管理是中国的企业管理，是中国企业管理模式的创举。

　　设“百万罗盘基金”，建罗盘网络平台

　　有力推动罗盘管理研究和发展

　　2005年以来，深航人进行了为期两年多罗盘管理的实践探索，目前已形成较为完善的罗盘管理体系。目前已经形成了文化建设、安全管理、财务管理、人力资源、服务品牌若干个指导深航发展实践的子模式。深航领导层认为，深航罗盘管理模式刚刚形成，还有待于在实践中不断完善和丰富；作为首创的中国式企业管理模式也希望更多的国内专家学者和有识之士给予指导和帮助，以使其更加完善和有普遍指导性。为此，深航设立罗盘网络平台和百万罗盘基金，目的就是要真诚的欢迎社会各界人士积极参与罗盘管理研究和创新。深航开通的罗盘管理网站，主要是传播罗盘管理理念，推广罗盘管理模式，搭建学习交流的平台。其正式域名是http://www.compasstheory.com.cn，该网站包括罗盘管理，发展历程，业绩案例等方面的内容。

　　深航设立“百万罗盘基金”，目的是为国内外人士提供一个相互交流、共同探索的管理平台。据深航总裁李昆介绍，“百万罗盘基金”项目每半年举行一次评选表彰活动，奖励对推广、发展罗盘管理思想做出突出贡献的人士，鼓励社会公众参与研究中国企业管理，推动中国企业共同进步。

　　罗盘管理网站的开通，百万罗盘基金的建立，标志着深航罗盘管理的探索进入了一个全新的发展阶段。作为一个年轻而有远大抱负的航空公司，我们相信罗盘管理必将在深航发展实践中不断丰富和完善，必将对深航的发展产生巨大的效应和深远的影响。