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许勇:金融海啸影响下 企业不要冬眠要冬泳

四川水井坊股份有限公司副总经理许勇

四川水井坊股份有限公司副总经理许勇

  金融海啸下练好内功 不要冬眠要冬泳

  主持人:说到过去的2008年大家可能会认为受到金融危机的影响会比较严重,其实水井坊的销售业绩会有受到一些影响吗?

  许勇:水井坊去年最终保持了10%以上的增长,但是经济危机肯定是有影响的,因为本来可以增长更多的,在上半年的情况来看,情况非常好。出现经济危机的时候,速度明显放缓了。

  主持人:受到经济危机的影响,水井坊销售的增长率就受到一定的影响,但是销售业绩还在不断的增长。

很多专家分析说2009年中国经济形势还会属于恢复和调整的状态,国内的消费启动不是马上会恢复的,您怎么看待2009年水井坊的市场销售呢?

  许勇:2009年确实面对一些压力,但是我认为我们要面对压力,需要出去挖掘潜力、激发活力、增强动力,一定是这样的。我认为原来这个品牌在前几年一直高速成长阶段,一直在高速发展阶段,实际上当时由于快速发展,实际上已经忽略了很多市场问题,忽略了和经销商深入的高端,忽略了人员素质的提高,忽略了对市场终端的把控和建设。因为原来大家都很忙,都有忙不完的事,现在我认为经济危机可能给人一个机会,脚步慢了,重新来审视一下现在的形势。面对这个过冬的经济形势,首先不要冬眠,要冬泳,把身体练好,把内功练好。春节放假以后对业务员等相关人员做了很多培训,对终端建设重新计划,金融危机什么时候来,什么时候走,怎么来怎么走我们不知道,我们只能够做好自己的工作,做好准备,因为最后市场是给有准备的人,希望把自己做好了,一旦有机会,何况在这样的形势下还要去发掘新的增长点。希望市场好转、经济好转以后,能够马上抓住机会。

  主持人:经济危机是有危也有机,在看到危的同时,也要把握机会。

  许勇:对。

  主持人:我国对于白酒行业宏观调控的力度是比较大的,每年会更换一些不同的政策,请问一下水井坊企业是如何消化宏观调控对于企业的影响的?

  许勇:宏观调控也是我们不可控的东西,有了宏观调控以后企业会根据自身的情况,可能会对企业的发展形成一些压力,有政策的调整,有一定的调整也会给我们带来一些机遇。我认为宏观调控是我们不能把控的东西,但是我们希望根据企业本身和市场的情况,做相应的调整,而且要符合国家相关的政策。

  主持人:好,谢谢您!同时祝愿2009年水井坊的发展越来越好。

  许勇:谢谢搜狐。

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(责任编辑:梁嘉亮)

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