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植村秀香港区品牌经理刘雅君访谈

2011年01月26日11:29


    日本人的认真加香港人的高效

  搜狐:你作为一间跨国大公司的品牌经理,你是如何处理跟不同国家的文化差异?

  刘雅君:这个问题你问我就对了(笑),我觉得我的运气很好,我在植村秀做了8年多,我一直没有离开这个品牌,每年也会学到很多东西。我前三年是在台湾做市场营销,三年之后公司问我要不要去日本工作,我想我从来没去过日本,就去试试看好了,于是就去日本做了三年,之后又来到香港工作。香港、台湾、中国大陆这三个地方都有它特殊的文化,而我们是跨国公司,要融合三地不同的文化,让我有了跟在台湾工作时很不一样的国际观。当你的眼界打开了,看多了这世界,你就会觉得什么事都有可能的,所以这些工作经历使我训练出一种梦想无限大,创意无限大,只要相信就做得到的处事方式。因为当你看过各个国家的文化、彩妆的创意、做生意的方式和不同的交流方式之后,你看很多事情都不会死抱着自己既定的想法,而会用一种比较开放的态度去处理事情。

  搜狐:跟不同国家同事的沟通有什么窍门吗?

  刘雅君:我觉得日本跟香港的同事是处于两个极端,因为日本同事是注重细节工作比较慢,例如你告诉他要做一件事情,他可能会想一下,慢慢地想好做好,很完整地完成整个计划,可能这件事要等到一个月之后才做完,但是做起来很注重细节很有计划。但我来到香港之后我吓了一跳,同样一件事情,日本同事要花一个月,可能香港同事第二天就做出来了,我很讶异两者的速度差这么多。香港的同事有一定的品质,但跟日本同事的品质还是会有一点差距。

  那怎么样融合日本文化跟香港文化呢?在香港做事要快狠准,讲话要快做事要快,要有效率,在日本就要慢慢了解、领会,慢慢培养感情。同样的想法但演绎的方法,表述的速度也是不一样的。如果能结合日本人的细致认真和香港人的效率那就更完美了。

  搜狐:要顾及不同的文化。

  刘雅君:当然,我觉得在不同的国家工作之后,最大的好处是让我了解日本人想法的精粹是什么,然后用中国人的语言发挥出来,又不失本来的态度,我觉得这是在跨国公司里面工作要注意的事情。

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