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杜源宁:未来珠宝世界缔造者

来源:搜狐广东
2011年07月20日15:23
荣昌集团有限公司(WCJ)主席及行政总裁杜源宁
荣昌集团有限公司(WCJ)主席及行政总裁杜源宁

  

      搜狐:大家好!欢迎大家收看今天的《商业时尚访谈》,我是Rachel。荣昌集团有限公司主席及行政总裁杜源宁先生刚刚获得2011香港“卓越企业家奖”殊荣,今天很荣幸杜生能与我们分享他的成功经验。

  杜源宁:大家好!

  搜狐:WCJ品牌创立以来屡获殊荣,在国内外均为业界津津乐道,请问品牌成功的原因是?

  杜源宁:我想是一份坚持,我从事珠宝行业几十年,从学徒到管理者,每天都敬业投入,很热爱珠宝这一行业,也从来没有想过要转行。我觉得投入对是否能做成功一份事业很重要,“专心,专注"的信念,严守企业管治精神,坚持创新和企业持久发展的战略思维,是我们企业成功的原因,自创办珠宝企业之初,我已立志做一名企业家,会考虑长远发展的企业家,并决心成为一个未来珠宝世界的缔造者。

  提及我们刚刚获得的奖项,2011香港“卓越企业家奖”,是业界,社会对我们企业的认同,这个奖项是授予企业家的,我觉得这个奖项背后的精神很重要,获奖人需要符合企业家精神的特质,我一直以来都很坚持,坚持专注企业的发展,坚持创新。

  三年一计划 及时应对困难

  搜狐:WCJ发展到今天,发展方针和业务方向在您预期之内吗?经历过最困难的时期是?您是如何调整步伐并适应过来的?

  杜源宁:企业在07-08年金融危机时也遇到比较大的困难,商家撤销订单,银行不再借贷。企业需要裁员,减产。在那个时期基本上很多企业都处于停产状态。公司管理层则很团结和没有放弃,迅速思考对策并作出了调整。危机之前,市场比较繁荣,订单较多,业界都忙着生产而缺乏对未来的思考与规划。危机到来,业务会下降甚至停顿,我们就利用这个时间进行反思,自己公司发起思考不够,就号召同行业界一起思考,号召社会大众思考,思考未来珠宝行业的发展,模式,运作制度。现在公司每三年都做一次计划,让员工都清晰知道公司三年内的发展目标并朝着这个方向努力。而我们当年提出的未来珠宝世界理念也得到了业界广泛肯定与支持。

  WCJ在2010过去一年的发展还算比较好,能达到原来预期计划目标的七、八成,近年物价上涨,原材料价格暴增,我们的市场又是全球化,会有很多不可控因素,主要还是物流和原材料成本的不可控,但我们更需要有及时的措施去应对,所以从2002-2003年开始,我们为集团每三年就做一个策略大纲,其中的内容大致都是确定集团发展的总体方针,管理怎么做,专注度在哪里等等,我们都会在大纲里面做记录,然后发布,可以起的作用就是可以由上而下的员工都知道公司在三年内甚至是三年以后的发展方向,并一同往这个方向努力,这也是很重要的。

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(责任编辑:梁嘉亮)
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