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搜狐广东 > 产业专刊29期:粤商城战国时代的下一位大亨

盛智文:花城汇一区定位是“潮”

2012年03月05日11:24

     

 

       一身精炼的黑色唐装,一口英语……被称为兰桂坊之父的盛智文(香港兰桂坊控股有限公司主席)出现在花城汇首期开业现场。谈起他一手操盘的花城汇,盛智文表示,花城汇不是给有钱人的,是给所有人的。

  据盛智文介绍,他16岁起就开始做时装零售,在加拿大长大的他,20岁时决定到遍地黄金的香港闯天下。他看准了当地的低税率政策,在短短一年就赚到人生的第一个100万元。

  盛智文说,当年广州市政府先有了这个地下商场,后找他来管理,就像请医生来诊断。如今看着他的最新力作,盛智文说他很满意。但回想一年多前却做了大量的调整工作。经诊断,原来的地下商场很多方面都不符合商业要求,如地下商场光线必须要充足,天花要高,要让自然光打进来,店铺的门要大且透光。他说,现在呈现在市民眼前的天花板和地板几乎都是重建重铺的。

  据他介绍,此次率先开业的为花城汇1区,由兰桂坊直接负责招商运营,包括华润万家精品超市、UU PARK、8090韩日潮流、UA影城及美食天地。谈起同一商圈里的太古汇,盛智文表示他去看过:"真的很漂亮,但商品太贵,不是一般市民负担得起的。"据其介绍,花城汇一区定位是"潮",二区是"时尚",三区才会引进一些高端品牌。

  盛智文认为,"商业的软件提升要看顾客,以前广州的商业软件是可以配合广州顾客的需要,因为他们更喜欢花钱在吃上。现在广州有了新的、一流的商场,顾客需要时间去适应。而且,目前一些新的商场没有引进好的品牌、新的品牌,所以经营出现问题。我想,广州的商业软件需要更多提升,否则广州的商业就会没有吸引力。"

  盛智文:我们的定位一直没有改变,这里会有高端品牌,但占比可能仅两成左右。高端是个小众市场,花城汇如此大型的项目必须容纳更多元素,大约六成会是国内和本地化品牌。现在各地都能买到LV、Gucci,游客到广州来会更愿意寻找有特色的东西。

  盛智文:珠江新城CBD拥有便利的交通网络、前沿设计的写字楼和酒店,硬件设施在国内难得一见,商业潜力巨大。但一个商业项目成熟至少需要两三年。现在周边写字楼空置率较高,这也需要时间。

  盛智文:首次尝试地下空间项目,长达1.2公里,这在世界各地都难找到。挑战主要表现在硬件上,因为对酒吧、餐饮等消防限制较多,高端品牌也不愿意开在地下。此外,因为是政府重点项目,需要更多地与政府打交道。而参与项目的公司也较多,需要与多个公司和项目团队磨合。

  不过,很多问题都已经迎刃而解,开出来大家会觉得很棒,我很有自信。尽管只有5年运营权,但希望能继续合作,也有可能会在广州寻找合适的地方开出兰桂坊。

 
(责任编辑:戴兆强)
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