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歌力思ELLASSAY总裁夏国新,中国高级时装,时尚女装

中国市场需要高级时装

     我想对于中国来说,高级时装是必然的一条路,不是唯一的一条。中国的时装品牌在走过了这么多年的发展,实际上一定会不断地走向不同的方向,出现不同的定位。对于歌力思来说……[详细]

主张中国式的含蓄优雅

     这个文化实际上就是一种价值主张,就是创始人欣赏什么,不欣赏什么,这个是非常非常重要的。我一直欣赏中国女性的优雅特质,充满了女人的味道。实际上歌力思的背后就是这样的一种价值主张。中国的女性很伟大……[详细]

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  他原来是在法国YSL做了13年的产品总监,他有这样的一个经历。他本人一直在圣罗兰先生手下自己做了13年的高级助手,应该说他有非常丰富的经验。所以他做了我们歌力思整个品牌……[详细]

 

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与凯雷基金合作是双赢选择

  美国的凯雷基金应该说在世界上是有规模的基金,他的规模总额大概有500亿美金。他选择一个企业的标准是,在行业里是领先的或者认为发展很有潜力的企业。当时是他是主动找到的。他是通过行业协会,还有通过商场的一些调查找到我们的。对我们做了长达半年的详细了解,企业的内部、外部,他都做了非常深的了解…[详细]

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国际化品牌要确立本土的竞争优势

  中国的服装品牌现在的时间都比较短,但是大家都进步比较快。我们非常地有信心,中国的服装品牌未来一定会孕育出一些优秀的品牌,可以在本土上跟国际品牌能够有一个同台竞争的一些品牌,未来的话,也可以走向世界,让其他国家的人、顾客喜欢这样的品牌。当然这个不是那么简单的。我想为什么会有?…[详细]

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做有世界影响力的中国服装品牌

  歌力思中期的目标是要做中国高级时装的主导品牌,这是中期目标。那么未来的目标,要做有世界影响力的中国服装品牌。我们始终在探索,歌力思从来没有把自己包装成国外的品牌,我们也从来没有跟顾客说我们是一个国外的品牌。我非常反对中国的服装品牌自己包装成国外的品牌,然后对顾客说我是意大利品牌,我是法国的品牌…[详细]

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从设计师转型到企业家

  坦白说歌力思在成立的时候,初期前面几年时间是没有请外面的设计师,都是自己在弄。最早的时候,刚刚成立的时候,很多事情都是自己来做。这个可能是跟自己的专业有关系。但实际上到一定阶段就不可能都是自己在做,必须从做事,管事情,过渡到管人。我想这个阶段,实际上也是自己在管理中经历过一些感触…[详细]

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企业家应该懂得激励下属

  如果是企业家来说,我觉得很重要的是要有激励法,激励下属人员。除了说一个战略眼光,未来的愿景,我想这些非常非常地重要。但是这个愿景是在前面的,没有愿景后面也没用。但是真正要成功,有一个愿景是不够的,他必须有很强烈的执行能力,推动能力,实践的能力,最终能够把自己的愿景打造成“实验室”。如果从这个角度来说,要具备一个特质……[详细]

时尚是与众不同的品味

  时尚非常大。我想在这个世界上,没有一个人能把时尚谈清楚。因为我在上无论是时尚的课程,还是参加一些这种论坛,不同的专家、学者、教授,企业家谈时尚都不一样,没有一个定义,什么是时尚,这个说不清道不明。如果是我理解时尚的话,首先他应该有所不同,也就是说你要有自己的东西在里头。如果是说流行就不是时尚,因为既然流行了……[详细]

男人也应该优雅

  我觉得一个男人的品味,首先来说,还是要有优雅的气质。对男人来说,也需要优雅的气质。比方说我比较欣赏法国的绅士,很优雅,衣着很得体、大方,很讲究细节的品味,同时很有绅士的风度。不是很斤斤计较。如果说起来,很能够关心和帮助别人。我觉得这样的,应该能够体现出男士的时尚。比方说有时候看到我们法国的设计顾问……[详细]

国的女性很伟大,很多事业上有自己独立的追求,同时在家庭又很享受生活,照顾子女,能够照顾家庭本身。所以这样的女性应该是非常伟大的,也是非常值得欣赏的。这样的女性里面,追求的是一种含蓄的优雅的,并不是很张扬的个性。她们顾及周围的感受,不是以自我为中心,她反而是以周围的和谐为自己的一种主张。

人也需要优雅。因为不能等到说你真正是有钱了再说优雅,也不能说我真正买车了、买房了,我再优雅,这不可能的,这是从小的一种观念。在英国,如果讲一个绅士的话,即使他穷到极点,他都要保持他内在的精神品味。一个男士能够给一个女士在吃饭的时候把座位拉出来,让她坐下之后再坐下去,更加显示出男人味。

非常相信在中国,在我们这一代人手里头,应该能打造出一些优秀的国际品牌。因为我们时间比较短,我们中国的服装品牌到现在为止,长的也就是十几年时间,不到二十年时间。还有很长的路要走。据说最短的国际品牌也需要三、四十年的时间,但是我相信中国品牌不需要那么长时间。再用十年、二十年,我们一定会打造出来中国的国际品牌。

 
歌力思ELLASSAY发布会
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统筹/采访:屈芳 专题制作:梁嘉亮 设计:郑妍
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