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国际资本狙击:ZARA欲并购佐丹奴

  佐丹奴对外发言人在接受本报采访时表示,同样回复“并没有联系过INDITEX集团。”尽管如此,谭小芳老师表示,这一消息并非空穴来风… [详细]

本土资本发力:YGM寻购欧洲品牌

  YGM贸易首席执行官(CEO)暨行政总裁陈淑玲提到,公司也将积极地拓展中国市场,包括进一步进入二、三线城市……[详细]

新港牌成功计:何为i.t何为I.T

  I.T是“欧洲进口”设计师时装品牌的集合,通常与奢侈品归在一起;而i.t“相对比较中产”,大多是“日本进口”品牌……[详细]

何为香港方程式——

  如今服装行业的竞争不再是品牌战、价格战、渠道战,而是更加血腥的资本战。愈走近香港服装企业愈能深刻体会这点,资本、资源正在向优势企业的进一步聚集,而市场也在进一步走向细分。

  以金利来、观奇洋服为代表的老派港派服装品牌仍有市场话语权,但守业艰辛,而以I.T、YGM贸易为代表的公司依靠引进、收购国际品牌成为市场独秀。本期专题解读新时代下香港时装业的发展方程式。

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香港方程式
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I.T
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 清晰精准的市场定位:香港历来以精品时装和休闲装两大服装流派占据市场主流,但年轻人群个性化的穿着需求被忽视,而这也孕育了一块未开发的巨大市场,I.T创始人沈嘉伟游走英国发现诸多潮流品牌香港并无销售,大胆引进后旋即得到本地年轻男女呼应,在短短几年迅速发展并成功上市,而I.T亦成为推动本土潮流文化的时尚符号。

  灵活多元的经营策略:在潮流、时尚的定位下I.T展开了灵活多元的经营方式,不仅有I.T和i.t两种店面提供不同价位的潮流时装满足不同青年族群的需求,还积极发展原创品牌,并为原创品牌、买手品牌开辟专门店。从早期I.T为进入内地市场与真维斯母公司旭日集团合资建立公司,到近年来与巴黎著名百货公司老佛爷合作开店无不显示其经营策略的灵活多元。

  极力打造潮流文化形象:I.T每家新店的装修风格、开业仪式、每季的时装秀发布必定成为城中话题,I.T的形象始终与最知名的设计师、最潮流的品牌、最当红的明星、最top的模特联系在一起,无不传递出品牌的核心价值,使得I.T已然成为潮流文化的符号,成为潮人一族的必然选择。

  始创派——金利来集团主席曾宪梓
关键词:勤劳、节俭、理想、智慧

当年,我到了泰国,跟着我哥的员工,环游泰国又跟着阿叔、阿哥接触了很多大老板,得出一个结论:只有勤劳,只有节俭,没有理想,没有智慧,是不会有出息的。[详细]

  始创派——香港丽新集团创始人林百欣
关键词:多元化经营、分拆上市

上世纪70年代随着丽新制衣在港上市,实力日益强大,成为当时获得输美纺织品配额最大的厂商,其产品在美国市场占有举足轻重的地位。70年代末,丽新开始实施多元化经营,涉足地产发展,并分拆上市,企业迅速得到壮大。[详细]

  始创派——长江制衣主席陈瑞球
关键词:为华资争利益、生意不离时装业

最令他津津乐道的,是1980年,作为资方代表,促成长期服务金计划。“当时我跟劳工处说,大家争拗,一定倾唔到。结果我找司徒华倾,大家饮咖啡,终于谈成了。这是香港劳资双方经协商达到共识的里程碑。”[详细]

  革新派——I.T时装集团创始人沈嘉伟
关键词:商业嗅觉、选择、魄力

即使在2008年的金融危机中,它依然在香港和内地同时开店,希望在大多数品牌停顿的时候能够抓住机会。I.T紧挨着上海一号线地铁口的那间2000多平方米的港汇广场店就在那时谈下,而出租方原本中意的租客是ZARA。[详细]

  革新派——佐丹奴集团主席刘国权
关键词:精明能干、大胆革新

内地的服装企业成长非常快,十年间,不少优秀的品牌已经成长起来,佐丹奴的那些做法也成为行业内公开的秘密。看着身边这些越来越像自己的对手对佐丹奴形成包围之势,刘也在不断地寻找佐丹奴的革新之路。[详细]

  革新派——香港思捷环球主席邢李源
关键词:自信、精明、实干、任人为贤

过去,台湾消费者和媒体都以林青霞的先生看邢李源,其实是小看了邢李源,他是运筹帷幄之中、决胜千里之外的国际大商人。只是,每当有人问他是怎么成功的,他总回答说:我都不知道,推动,推动,不觉事情就上去了![详细]

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重视内地抢占市场先机: 金利来、鳄鱼恤、佐丹奴、班尼路、观奇洋服等为人熟知的香港品牌都在80、90年代进入中国内地市场,当时市场几乎竞争对手,为品牌发展赢得先机。

资本运作加速发展:香港金融环境成熟、市场透明,企业发展到一定规模便谋求上市募集更多资金,获得更稳定的资金的支持。金利来、鳄鱼恤、新丽集团、I.T、佐丹奴、堡狮龙、思捷环球均已在港交所上市。

着眼全球的时尚视野:香港自由港地位令香港整个城市具有全球视野,全球最新的时尚资讯和时尚品牌汇聚于此,带来时尚品牌的运作经验及从业者的时尚触觉,这是一种无形的优势,却不容忽视。

多品牌战略细分市场:这里说的多品牌战略并非简单的品牌细分,而是借助资本、资源的优势向时尚产业链纵深发展。例如TOPPY集团既有自有品牌集群,又投资NOVO概念商场,从时装跨品牌延伸到运动时尚品牌。

商业地产保驾护航:商业地产的兴旺带动整个零售行业成本压力大幅上扬,而香港的服装企业早就洞悉这点商业秘密,所以观奇洋服等企业在发展零售的时候积极收购大量商业地产,为品牌长远发展扫除后顾之忧。

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追求稳健发展不盲进 香港服装业老板的经营思路各有不同,但有一个共同点就是追求稳健发展,绝不为利润冒险。这是一项传统,即使在外资品牌及内地品牌的冲击下,新一代的香港服装业仍能坚守,实属不易。

注重品牌形象包装:香港思捷环球主席邢李源的经营策略是卖形象更胜于卖产品,这种经营策略显然得到了整个香港时装业的响应,I.T、TOUGH、佐丹奴等品牌将其运用得更加彻底充分。

吸收国际优秀经验:香港服装业在吸收国际时尚产业的优秀经验方面可以不遗余力,例如I,T集团引进国际买手制度可谓其品牌的一大特色,这种运作制度如今被TOPPY集团等运用到管理中。

注重行业人才培养:香港服装业重视员工福利,不少员工可以在一家公司从基层晋升到高层。伴随几大服装集团几十年的发展为行业培养了大量优秀人才,这成为香港服装业的强势资源。

借力娱乐传媒业:香港发达的娱乐传媒业为时装业的发展创造了良好的软性环境,香港时装业深谙此道,与明星之间的代言、跨界设计等合作活动非常活跃,再借助影视剧集、电视传媒推波助澜。